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                    咨詢產品

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                    產品概述

                    服務內容
                    服務特點

                    百思特戰略規劃基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握,幫助客戶在戰略規劃過程中,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置,尋求做加法的方式,致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含:

                    1.產業鏈、行業與競爭格局分析
                    2.標桿研究與對標分析
                    3.企業競爭力分析
                    4.盈利模式與競爭模式分析
                    5.企業戰略愿景、使命與發展目標設計
                    6.企業發展戰略與核心競爭力設計
                    7.企業競爭模式設計
                    8.企業購并重組設計 9.企業價值鏈與業務架構規劃
                    10.市場與產品路標規劃
                    11.基于新戰略的管控模式和資源配置設計
                    12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能戰略設計
                    13.流程與管理系統規劃

                    方法與技術

                    百思特戰略規劃基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握,幫助客戶在戰略規劃過程中,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置,尋求做加法的方式,致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含:

                    1.產業鏈、行業與競爭格局分析
                    2.標桿研究與對標分析
                    3.企業競爭力分析
                    4.盈利模式與競爭模式分析
                    5.企業戰略愿景、使命與發展目標設計
                    6.企業發展戰略與核心競爭力設計
                    7.企業競爭模式設計
                    8.企業購并重組設計 9.企業價值鏈與業務架構規劃
                    10.市場與產品路標規劃
                    11.基于新戰略的管控模式和資源配置設計
                    12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能戰略設計
                    13.流程與管理系統規劃

                    部分案例客戶

                    百思特戰略規劃基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握,幫助客戶在戰略規劃過程中,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置,尋求做加法的方式,致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含:

                    1.產業鏈、行業與競爭格局分析
                    2.標桿研究與對標分析
                    3.企業競爭力分析
                    4.盈利模式與競爭模式分析
                    5.企業戰略愿景、使命與發展目標設計
                    6.企業發展戰略與核心競爭力設計
                    7.企業競爭模式設計
                    8.企業購并重組設計 9.企業價值鏈與業務架構規劃
                    10.市場與產品路標規劃
                    11.基于新戰略的管控模式和資源配置設計
                    12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能戰略設計
                    13.流程與管理系統規劃

                    百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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